tag:blogger.com,1999:blog-8564934922545204938.post7088947033556691622..comments2024-03-16T10:13:23.149+01:00Comments on La danza del cambio: ¿Qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades, software y organizaciones? Unknownnoreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-8564934922545204938.post-80044145637943668312014-03-04T11:06:45.622+01:002014-03-04T11:06:45.622+01:00Gracias Ane. Me ha parecido muy pertinente tu mati...Gracias Ane. Me ha parecido muy pertinente tu matización. Nada más lejos de mi intención que llamar a la irresponsabilidad en las organizaciones. Cada uno influimos en el devenir de la organización queramos o no y hemos de asumir esa responsabilidad y tratar de ejercerla de la mejor manera posible y en la dirección que consideremos oportuna. Pero me parece muy importante ser consciente de que al hacer A no necesariamente se produce B. La organización como sistema tiene características que no podemos controlar y que surgen, emergen, de la interacción de sus componentes. Muy frecuentemente, cuando no se produce el cambio tal y como lo hemos planteado se lo achacamos a la resistencia al cambio en lugar de preguntarnos qué nos dice sobre el funcionamiento de nuestra organización. Creo que es importante estar abierto a lo que surge para adecuar nuestra estrategia de influencia a ello y entender mejor lo que pasa en nuestras organizaciones. Empeñarse en lo planificado como única forma de lograr avanzar en la decisión deseada me parece que abocado al fracaso.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/10491839772413834690noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8564934922545204938.post-41104278716589980422014-03-04T00:05:56.715+01:002014-03-04T00:05:56.715+01:00Yo no he leido el libro. Sobre la posibilidad de &...Yo no he leido el libro. Sobre la posibilidad de 'gobernar' la cultura de una orgwniozacion... Comparto que no es posible controlarla ni gestionarla, pero la constatacion de que es algo que 'emerge', no deberia quitar nada de responsabilidad a quien gobierna o lidera el sistema. Mencionas dos cosas que necesitan hacer para favorecer una serie de valores y son esenciales: una es la coherencia de sus propios comportwmientos y la otra es la creacion de un contexto y unas reglas del juego que favorecen o no una serie de comportamientos. Son dos responsabilidades cruciales, creo yo, que influyen decisivamente en el tipo de cultura que emerge. Lo digo porque a veces, cuando se habla de lo que emerge, es facil olvidarse de que lo que emerge lo hace en un contexto, en un ambiente, en unas reglas del juego, que sí es posible crear...y lo hace con una serie de personas que ejercen de role-models, que tienen la maxima responsabilidad en relqcion a sus comportamientos. No se si es gobernable o no, pero que desde posiciones de liderazgo se puede influir y de hecho, se influye, yo no tengo dudas. AneAne Agirrehttp://vespersolutions.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8564934922545204938.post-79181593906585871042014-03-02T10:08:08.160+01:002014-03-02T10:08:08.160+01:00A mi no me entusiasma tanto. Me parece que en algu...A mi no me entusiasma tanto. Me parece que en algunas partes el libro se hace pesado, pero pone sobre la mesa una evidencia importante en relación con las propiedades emergentes de los sistemas. Así que no me apunto al club de fans pero es un libro que hace pensar y eso ya es mucho.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/10491839772413834690noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8564934922545204938.post-86799019122885228972014-03-02T08:07:49.125+01:002014-03-02T08:07:49.125+01:00Este es uno de esos libros que me marcó cuando lo ...Este es uno de esos libros que me marcó cuando lo leí y desde entonces <a href="http://blog.consultorartesano.com/tag/steven-johnson" rel="nofollow">me hice fan de este hombre</a>. Sé que a Asier Gallastegi también me lo he ganado para la causa :-)<br />Disfruta de este domingo lluvioso.<br />Julen Iturbe-Ormaetxehttps://www.blogger.com/profile/05850833391846319988noreply@blogger.com